인사원칙

최적의 인사시스템을 구축, 운영하여 균형과 조화를 통한 조직의 발전과 개인의 풍요로운 삶을 실현

• 개개인의 업적과 능력에 따른 적재적소 배치
• 공정하고 합리적인 평가
• 교육훈련 강화를 통한 인재육성

직위/직급체계

직원 상호간의 호칭 기준인 '직위'와 역할변화에 따른 보상 결정기준인 '직급'을 분리하여 운영하고 있으며, 역할과 직책중심의 R&R을 강조하기 위한 승급제도를 운영하고 있습니다.

• 직위체계 : 파트너 → 매니저
• 직급체계
  • 일반직 : L1(Junior) → L2(Senior) → L3(Coach) → L4(Leader)
  • 생산/기능직 : T1(Junior) → T2(Junior) → T3(Senior) → T3(Assistant Manager)

급여제도

• 성과연봉제 : 근속 및 직위가 아닌 성과에 따라 결정되는 연봉제
• 조직 및 개인 성과에 따라 성과급 및 인센티브 지급

평가제도

공정하고 합리적인 평가체계를 기반으로 성과중심의 보상 지향

• 성과평가 : 조직 목표 달성을 위해 수행한 개인의 업무성과 평가
• 과정평가 : 업무수행 과정에서 요구되는 바람직한 행동 평가
• 평가결과를 바탕으로 성과급 지급, 승진, 교육 육성에 활용

교육훈련

• 동화특강 (서울/충주)
• 사내 직무교육
• 외부 교육기관 교육
• 우수사원 해외연수

근무제도

• 시공간초월근무제 (AAFW)
• 서머 홀리데이, 윈터 홀리데이
• 샌드위치 데이
• 오전/오후 반차제도 운영
• 육아단축근무제 (36개월 미만 자녀를 둔 여직원의 근로시간 단축, 임금 변동 없음)